安全是企業發展的前提和基礎，安全意識是安全工作的根基。樹牢安全觀，落實安全生產責任，讓安全理念深入人心，是每個人安全自覺的行動指南。為了實現全年“零事故、零傷亡、零隱患、零整改期限”的“四個零”安全工作目標，我們要從以下幾個方面做好安全管理工作。
加強安全教育，夯實安全基礎。開展事故案例警示教育和安全應知應會知識學習培訓，深入學習各類事故案例，深刻汲取事故教訓，嚴格做到以案為鑒、以案促改、舉一反三，進一步增強全員安全意識，營造人人重安全、管安全、保安全的濃厚氛圍，經常性開展崗位應知應會知識學習，加強實操能力培訓，督促職工熟練掌握崗位工作標準、注意事項內容，規范崗位作業行為，提高職工自保自救能力。以常態化的安全教育培訓增強員工安全意識，不斷提升安全風險辨識及抗風險能力，行動上切實做到按標準按規程作業，確保安全生產工作穩定向好。
加強現場管理，壓實安全責任。持續加強現場管理，嚴抓過程管控，現場安全管理要身到、心到、看到、管到，發現問題立即解決，嚴格落實全過程全方位安全管理，督查員工不安全、不規范行為，通過部門安全周例會、班前會、日常觀察等多種手段進行摸排，嚴把職工“動態關”，及時掌握員工思想動態、精神狀態和安全意識等，發現精神萎靡、行為異常的員工，要及時進行談心談話，開展思想疏導，杜絕員工帶著情緒工作，有效遏制生產操作過程中人的不安全行為，杜絕“三違”現象，堅決防范遏制各類安全生產事故發生。
加強團隊建設，關注“不安全人”。新員工對環境陌生，對工作崗位不熟悉，對新鮮事物存在好奇心理，在安全管理中是切切實實的“不安全人”。新員工的安全管理工作要發揮團隊力量，體現慶華“像家庭、像學校”的文化理念，要多關心、照顧新員工的情緒，要不厭其煩地進行思想引導，最大限度地發揮好“互保、聯保”作用，體現老員工的工作價值，用老帶新的方式，逐步提升新員工對崗位的認知，督促學習安全知識應知應會、崗位操作標準、應急處置等必備的崗位安全技能，時刻關注新員工日常工作，及時糾正不標準的操作行為，使違章現象得到有效遏制。
（來源：青海慶華 應曉玲）
