“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！卑嘟M是企業(yè)管理最基本的對象，而班組建設就是企業(yè)基礎管理的源頭活水，班組建設成效如何可以說決定著一個企業(yè)的前途命運。試想，班組作為企業(yè)最基本的組織，企業(yè)一切生產經(jīng)營的決策和各項制度的執(zhí)行最終都離不開班組的參與和實施，班組建設工作做不好，我們何談企業(yè)管理？
　　9月份，集團公司下文對下屬各單位開展班組建設工作進行了部署。近期，又在煤化公司召開專題觀摩研討會對具體開展情況進行了觀摩研討。從具體開展情況來看，各單位在克服人員缺少，經(jīng)費緊張等困難的情況下，切實做了大量的工作，取得了一些值得肯定的成績，班組建設文化墻已全部上墻，內容豐富多樣，且開展了一些具有實際內容的建設活動。但不論是從思想認識、組織安排，還是具體貫徹落實上還存在一些問題，亟待解決以下幾方面的問題 ：
一要提高思想認識。部分單位領導未對開展班組建設引起足夠的重視，存在重生產輕管理的現(xiàn)象。得到各級領導的重視和認同是班組建設工作進展順利的前提條件，也是全員投入班組建設實踐可靠的精神動力和思想保證。生產與管理并不是矛盾的對立面，它們是相輔相成的關系。如果沒有科學有序的組織安排，沒有有令必行的落實執(zhí)行，拿什么來保證生產的正常和效率的提高。
　　二要有正確的宣導。部分單位存在員工不知道班組建設的目的、內容和目標的現(xiàn)象。班組建設工作能否順利推行，關鍵在于得到廣大員工的理解和認同。這就需要各單位充分利用會議、培訓、宣傳欄、考試等方式進行大力的宣傳，要清楚地告訴員工班組建設的意義在那里？有哪些具體的內容？要達到一個什么樣的目標？直到深入員工內心并得到認同。
　　三要有合理可行的計劃。我們制定落實班組建設計劃不能流于形式，組織兩次學習，摘幾句標語、抄兩篇東西貼在墻上就算了事，計劃一定要貼近員工的工作實際，要有實實在在的內容，可以本著以我為主，為我所用的原則，吸收和借鑒一些好的做法，但一定要因地制宜，必須符合本單位的工作實際。通過貫徹落實計劃要讓廣大員工從中有所收獲，有所提高，只有如此才能得到廣大員工的積極響應，成為他們日常工作生活的自覺行動。
　　四要檢查考核常態(tài)化。管理學有句名言：員工不是做你想要的，而是做你要檢查的。要使班組建設工作不流于形式，就要使檢查考核工作常態(tài)化，通過檢查發(fā)現(xiàn)好的做法并加以推廣和引用，并對取得的成績及時給予必要的激勵，以確保進一步促進工作成效；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時分析查找問題的原因并找出應對措施加以完善和改進，對因屬于責任態(tài)度問題而導致工作未達要求的要加大懲處力度，以使相關的責任人從中吸取教訓，加以改正。
　　總之，班組建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作，不是一己之力或是一朝一夕能做好的，需要我們各級領導的高度重視和大力支持，需要我們各級管理者的精心組織和用心謀劃，更需要廣大員工的積極參與和切身實踐，鑒于現(xiàn)階段集團公司各單位班組建設的開展實際，做好班組建設就是要持續(xù)、長久的重視和踐行以上幾方面的工作。讓我們從點滴做起、腳踏實地、齊心協(xié)力做好班組建設工作，把集團公司基礎管理工作穩(wěn)步推向深入，更好地服務于發(fā)展大局。

（來源：青海慶華集團  劉鴻儒）