今年以來(lái)，青海慶華集團(tuán)木里煤礦在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí)，把班組建設(shè)工作納入了重要日程，并取得了顯著成效。
　　木里煤礦從加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)入手，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組：第一，建立健全組織機(jī)構(gòu)。各班組挑選了有一定文化程度的員工擔(dān)任學(xué)習(xí)管理員，具體負(fù)責(zé)本班組成員的教育培訓(xùn)。第二，以制度為約束，提高學(xué)習(xí)效果。按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么，考什么、會(huì)什么”的要求，制定了“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，（一）時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，即每周集中學(xué)習(xí)不少于3次，個(gè)人自學(xué)每天不少于2小時(shí)；（二）任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即在學(xué)習(xí)中做到有簽到、有筆記、有心得；（三）學(xué)用結(jié)合，即通過(guò)學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)提升工作水平，通過(guò)工作的檢驗(yàn)進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)。形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的局面。第三，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在青海木里地區(qū)文化市場(chǎng)滯后、條件艱苦、學(xué)習(xí)資料匱乏的情況下，青海慶華集團(tuán)木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)積極出主意、想辦法，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，通過(guò)邀請(qǐng)兄弟單位人員到礦傳授經(jīng)驗(yàn)和組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，為班組建設(shè)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　嚴(yán)格內(nèi)部管理，注重獎(jiǎng)罰分明，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保證。為了進(jìn)一步優(yōu)化管理程序，規(guī)范內(nèi)部管理，青海慶華集團(tuán)木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子首先從自身做起，上至礦長(zhǎng)下至科長(zhǎng)，堅(jiān)持每天都深入一線指導(dǎo)工作，給基層員工做表率。二是針對(duì)今年來(lái)木里煤礦部分工作崗位調(diào)整，人力資源科及時(shí)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了完善，重新修訂了《木里煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》，為員工的日常工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。三是為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，規(guī)范內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)程序，徹底糾正部分科室領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的問題。目前，通過(guò)各項(xiàng)管理制度的運(yùn)行實(shí)施，木里煤礦日常管理工作逐步完善，員工的工作熱情空前高漲，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力得到有效提高。
　　班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。相信青海慶華集團(tuán)木里煤礦在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力下，班組建設(shè)一定會(huì)邁上更高的臺(tái)階。

                （來(lái)源：青海慶華集團(tuán)  王更強(qiáng)）