《格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核實施辦法》已正式下發(fā)，這標志著格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運行正式啟動，集團公司內(nèi)部分配制度改革和績效管理工作又向前推進一步。
格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運行期為2月和3月，期間將根據(jù)實際運行情況進一步完善績效考核實施方案，自4月份開始正式實施，并予以考核兌現(xiàn)。
格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核指標體系分為產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、成本及費用、基礎管理五大類指標，具體設置了鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量，拋廢后礦石TFe含量、拋廢后礦石S含量、鐵精礦TFe含量、鐵精礦S含量、質(zhì)量糾紛，死亡、重傷、輕傷、環(huán)保事故（糾紛），采礦可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控固定費用，企業(yè)管理、廉政工作、人力資源管理17項指標。
本實施辦法是集團公司對格爾木礦業(yè)公司的一級考核，確定了績效考核的整體思路、框架、體系和關鍵性指標。格爾木礦業(yè)公司需要在此基礎上細化，結(jié)合自身實際情況，于5月8日前制定出二級考核實施細則，設置科學、合理、便于操作的績效考核指標，將其層層分解落實到科室、車間、班組和個人，建立起科學、完善、有針對性并具有自身特色的績效考核機制。
格爾木礦業(yè)公司對工效掛鉤績效考核工作高度重視并積極行動起來，認真組織各部門學習《實施辦法》。在模擬運行期間，格爾木礦業(yè)公司要加強輿論引導，認真做好宣傳解釋工作，強化責任落實，使廣大員工理解、支持并積極主動參與到績效考核工作中來。集團公司各相關單位和部門也要按照文件要求，嚴格履行各自職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，對相關數(shù)據(jù)的準確性和可靠性嚴格審核把關。總之，要共同努力將績效考核工作做扎實，做出成效。要密切關注并及時向集團企業(yè)管理辦公室反映績效考核中出現(xiàn)的各種問題和意見建議，集團公司與礦業(yè)公司之間、礦業(yè)公司內(nèi)部之間要進行充分、持續(xù)、有效的溝通。通過建立完善集團公司一級和格爾木礦業(yè)公司二級績效考核體系和考核機制，準確、客觀地反映格爾木礦業(yè)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，充分發(fā)揮員工在節(jié)支降耗、挖潛增效、提升管理水平方面的主觀能動性，使企業(yè)增效、員工增收，企業(yè)發(fā)展、員工成長的目標得以順利實現(xiàn)。
（來源：格爾木礦業(yè)公司 湯麗）
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