11月15日，中國慶華內蒙古集團機關召開節能降耗、開源節流工作座談會。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席吳文斌主持。集團副總經理、總會計師許衛華，副總會計師兼財務處長袁俊霞出席了會議，機關各處室負責人及相關人員參加了會議。
會議交流了各處室節能降耗、開源節流工作經驗和體會，針對問題和困難，提出解決辦法，并完善和補充相關管理措施，使這項工作制度化、經常化。并提出九項盡快落實的具體措施：一是各處室應多采用電子方式處理文件和資料。二是實行領導集中會簽制度。三是法律咨詢處可按季度匯總商業法律案例，利用各種會議進行宣講，提高員工法律意識。四是提倡節約用電。五是副食品中心及餐飲各科根據食品原材料需求及市場情況，合理引入兩到三家食材供應商，通過競爭機制，實現價格科學比對，降低主副食品采購成本。六是貫徹交舊領新制度，各單位尤其是物資發放部門，要建立起完善的物品領用臺帳，從源頭上加大物資使用方向和數量的管控。七是嚴格車輛派遣和維修保養手續，做好單車消耗記錄。八是加強綠化用水使用監管。九是嚴格執行接待標準。
集團副總會計師兼財務部長袁俊霞在座談中提出，深入落實集團各項規章制度，完善節能降耗、開源節流工作措施的落實，需要每個部門，每位員工的共同努力。各處室要通過每月成本分析，深入了解和把握這項工作的特點，在工作中總結經驗，用工作反證經驗，創新思維，在不斷思考中，尋求出最優工作方案，有條不紊地推動該項工作不斷向前。
吳文斌在會議結束時強調：節能降耗、開源節流工作不只僅限于節水節電，它涉及到生產生活的方方面面，是一項長期的事情，是關系到集團每個人的事情。從目前來看，集中精力深入扎實開展這項工作，各處室作為工作主體大有可為，堅決做到領導重視全面部署 、提高意識增強責任、 全員參與普及落實、建立健全長效機制，制定出切實可行的管理制度，把開源節流工作培育成一種習慣，一種文化，長期堅持，一以貫之。各部門之間更要共同協調，通力合作，互相配合，不斷創新新理念，拓寬新途徑，領先新超越，促進節能降耗工作再上新臺階。
（來源：內蒙古慶華集團 鄧玉軍 王建）
