中國慶華新疆消息（王永明）為高效、高質量全面推進預算編制工作，確保2024年企業生產經營支出在收支平衡的前提下，以“月度資金預算”為支點，實現高效閉環支付，10月17日，新疆慶華集團組織召開2024年全面預算推動專題會議，會議由集團資產財務部經理張建龍主持，集團經營班子，各公司、部門負責人參加會議。
會上，集團資產財務部全面總結了往期預算管理過程中存在的不足，通過查找動因明確方向、科學“解碼”、補齊短板，還針對2024年預算編制工作提出“一切從業務實際出發，向業務賦能”的原則，并表示預算編制工作將秉承“服務在前、管控在后”的原則，分階段有序實施，確保生產經營預算及資金預算之間的表間邏輯關系關聯對應。
集團總會計師杜蘇青指出，實施全面預算管理工作是集團公司創一流企業的發展需要，也是提升精細化管理水平的需要，各公司、部門要重視2024年全面預算編制工作，重新優化、協調預算管理體制；要有效組合，保證預算管理上下銜接性；要保持一致思想、提高認識、明確責任，以經營效益為中心，建立健全各項管理制度，采取以各產業公司為特點的全面預算實施細則，夯實預算管理基礎，保證全面預算管理工作強力推進；要充分認識全面預算的重要性、必要性，樹立科學正確的全面預算管理概念，充分發揮全面預算管理工作與整體戰略的協同關系；要構建科學、合理、多層級的全面預算管理體系，建立嚴格完善的預算執行與控制體系，強化全面預算管理的考評環節，完善和創新預算管理評價體制。
上會會計事務所資金監管方高級經理楊剛指出，企業雖然處于資金監管狀態，但原則上保障企業的生產經營支出。各公司、部門要充分考慮各類影響因素，制定完整、嚴謹的資金預算方案，為企業生產提供指導，減少經營預算偏差。集團要依據各公司、部門上報的資金計劃統籌規劃資金，實現企業高效生產、清退債務、防范經營風險的綜合目標。
會上，楊剛建議企業將“降本增效”放在日常經營發展的首要位置，還建議相關部門參照往年收支情況，結合外部環境變動因素，在預算編制過程中充分保障生產經營必要支出，減少其他經營支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費用。
集團總經理李旭光作總結講話時強調，有了業務預算編制，從公司到車間、部門，再到班組便有了管控依據和工作指引，降本增效、靶向對標便有了有效依據。因此各公司、部門一是要充分認識到全面預算編制工作的重要性，提高預算管控價值；二是要將預算與績效管理一體化，確保全面預算落地生根。要細化2024年度績效考核制度，將成本作為指標納入考核體系，通過預算管理實現科學有效降本增效。三是要順應經濟發展趨勢，用心投入，在資金監管成為常態下精準編制全面預算，降低企業生產經營風險，保障公司生產經營平穩運行。
