中國慶華內(nèi)蒙古消息（林婷）1月6日，內(nèi)蒙古慶華集團騰格里煤化公司召開2023年度總結(jié)會議，全面總結(jié)2023年工作，安排部署2024年重點工作。

會上，公司經(jīng)理王巖石圍繞集團公司“守正創(chuàng)新 聚焦高質(zhì)量發(fā)展”年度管理主題，全面回顧了2023年生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、設(shè)備各項工作開展情況。王巖石指出，2023年是公司解危紓困、瘦身健體初見成效的一年。在內(nèi)蒙古慶華集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司克服重重困難抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定、補短板，實現(xiàn)了全年安全、環(huán)?！傲闶鹿省焙徒?jīng)濟運行穩(wěn)中向好。

會上，各部門就2023年工作目標(biāo)、制度落地管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)保過程管理、專業(yè)檢查、技改技措、節(jié)能降耗、成本管控、設(shè)備管理、工程進度等方面完成情況做了詳細(xì)匯報，并明確了2024年工作方向。

王巖石要求，2024年要持續(xù)推進二級標(biāo)準(zhǔn)化安全管理達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)環(huán)保超低排放工作目標(biāo)。要繼續(xù)加強與代加工公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。要加強基礎(chǔ)管理，加快推進四體系建設(shè)及認(rèn)證工作，實現(xiàn)全年工藝質(zhì)量零事故目標(biāo)。要持續(xù)深化已建立的成本單元核算管控體系，細(xì)分成本核算項目，細(xì)化指標(biāo)浮動范圍，建立績效獎懲機制，激發(fā)全員參與積極性，促進成本管理提升，實現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。要穩(wěn)定設(shè)備運行管理，規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)，加強設(shè)備預(yù)防性管理工作。

會議明確公司在2024年將與各參建單位攜手并肩、通力協(xié)作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全施工關(guān)，攻堅克難搶工期、爭分奪秒打硬仗，全力以赴推進環(huán)保提標(biāo)改造項目建設(shè)進度，推動自動化、智能化升級改造，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。同時，認(rèn)真貫徹國家“能耗雙控”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造綠色品牌與綠色環(huán)境，努力在更高起點、更高層次和更高目標(biāo)上推進高質(zhì)量發(fā)展。