中國慶華內蒙古消息（林婷）1月30日，內蒙古慶華集團騰格里煤化有限公司組織召開干部專題會議，認真學習貫徹霍慶華董事長就中國慶華能源集團2023年工作總結暨2024年度工作（視頻）會議所作的重要講話。公司領導班子、各部門、各車間負責人參加會議。
會上，公司經理王巖石全文宣讀了董事長的重要講話，并對各部門、車間提出幾點要求。一是要認真組織學習貫徹董事長重要講話，將董事長講話精神層層傳達到班組及個人。二是要以董事長作出的“以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以改革為抓手，全面推動企業(yè)生產經營和管理實現(xiàn)‘三個轉變’”的重要工作指示為核心，圍繞董事長提出的2024年六項主要工作任務，將具體工作分解細化到各個崗位，堅決貫徹落實。三是圍繞董事長講話精神，認真對照，尋找差距短板，樹立過“緊日子”“苦日子”思想，深入思考謀劃，壓縮一切非生產性開支，開源節(jié)流、挖潛增效，進一步提高盈利能力。四是要提高思想認識和政治站位，真正把“兩個至上”安全生產理念內化于心、外化于行，推動公司安全生產形勢持續(xù)轉好，全面提升公司本質安全水平。五是要加強干部培養(yǎng)選拔和人才梯隊建設，培養(yǎng)選拔復合型管理人才和專家型技術人才，積極推動干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化，杜絕青黃不接、人才斷層現(xiàn)象發(fā)生，并為想干事、能干事、干成事的干部職工打造平臺，真正使“有為有位”落到實處。六是要堅持原則，守住底線，主動作為，堅決防范化解各類重大風險。七是要嚴格管控重點投資項目，全面提升公司管理水平。八是要牢固樹立慶華“一盤棋”思想，上下同心，步調一致，主動出擊，迎難而上，齊心合力“開大船”，矢志不渝推動公司高質量發(fā)展。
會議強調，董事長的重要講話指出了過去一年存在的問題，面臨的困難，遇到的挑戰(zhàn)，明確部署了今后的各項工作。在新的一年，公司上下要更加緊密團結在董事長周圍，以更高標準、更嚴要求、更實作風、更多舉措落實各項工作，為慶華事業(yè)踏上新臺階貢獻全部力量。
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