中國慶華青海消息（集團辦）9月24日至25日，中國慶華能源集團總裁周秀山、副總裁楊俊杰、丁仕超，副總經濟師許衛華、總會計師王斌武一行蒞臨青海慶華集團調研指導工作并召開座談會。會議由青海慶華集團總經理李永強主持，集團公司領導班子成員及各單位、各部門財務分管領導參加會議。
在24日召開的座談會上，李永強首先對周秀山總裁一行親臨青海慶華集團調研指導工作表示熱烈歡迎和由衷感謝，并匯報了青海慶華集團今年以來的生產經營目標、任務完成情況、經營風險化解情況、存在的主要問題困難及下一步經營計劃及思路等。聽取匯報后，楊俊杰、丁仕超、許衛華分別就青海慶華集團鐵礦和煤焦化產業今后發展及下一步風險化解、開源節流等工作提出意見建議。
周秀山總裁在講話中簡要回顧了青海慶華集團多年來的發展歷程，對青海慶華集團為中國慶華能源集團發展做出的巨大貢獻給予了充分肯定，同時對近幾年青海慶華集團鐵礦產業穩定向好的生產經營局面，并以“三像”企業文化為引領，持續加強自身隊伍建設方面取得的成績給予了積極評價。周秀山總裁指出，當前青海慶華集團發展雖然受多種因素影響，但青海慶華集團擁有深厚的企業文化底蘊和發展歷史脈絡，且具有較強的產業基礎，仍然是一家發展前景廣闊的好企業，希望廣大干部職工帶著驕傲與自信開展工作，發揮團隊優勢和集體智慧，把“慶華”的事當成共同的事，把“慶華”的事業當成自己的事業，共同維護來之不易的平臺，共同守護慶華美好大家園。
會上，周秀山總裁對青海慶華集團當前及今后一個時期的重點工作作出重要指示，一是要以成本管理為核心，以增強企業持續盈利能力為目標，深挖開源節流、降本增效潛能，把管理的最終成效體現在經營業績上。二是要增強產業持續發展能力，未雨綢繆、提早謀劃，挖掘鐵礦深部資源潛力，推動鐵礦可持續發展。同時要發揮烏蘭煤化循環經濟工業園優勢，借助國家大力發展新能源戰略和利好政策，通過招商引資等模式盤活存量資產，并積極探索和尋求轉型升級的新出路、新方向。三是要精準有效化解經營風險，本著解決問題、實事求是的態度逐條逐項認真梳理存在的風險問題，并成立工作小組，按照輕重緩急和復雜程度有計劃、有目標、有針對性地開展工作。四是要堅定產業自信、文化自信、道路自信，講好青海慶華集團自己的故事，展望美好未來，營造拴心留人的工作生活環境，為企業未來發展奠定基礎。
周秀山總裁強調，青海慶華集團各級領導干部要在新時期、新政策、新科技條件下解放思想、深刻思考、勤于學習、勇于創新，做到與時代發展同頻共振，并以“三像”企業文化和“五個特別”精神為引領，對外樹形象，對內講誠信，一如既往努力勤奮工作，一同開創青海慶華集團新的明天。
李永強表示，周秀山總裁的重要講話不僅對青海慶華集團當前重點工作和今后發展提出了具體要求，更指明了工作方向和思路，青海慶華集團領導班子將認真對照反思，在提高企業持續發展能力、盤活存量資產、產業轉型升級、有效化解經營風險等方面細致研究部署，切實將周秀山總裁重要工作指示執行好、落實好。有中國慶華能源集團的堅強領導和大力支持，青海慶華集團領導班子有信心、有決心帶領全體干部職工攻克難關，推動企業步入穩定健康發展新軌道。
25日上午，周秀山總裁一行還就企業生產經營管理有關重大事項與青海慶華集團主要領導進行了深入座談交流和探討。
