中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有俊）5月26日至27日，中國慶華能源集團(tuán)有限公司董事長霍慶華到內(nèi)蒙古集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)工作并召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議。中國慶華能源集團(tuán)有限公司副總裁許忠一同參加檢查。內(nèi)蒙古集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)偉、胡鳳山、吳文斌、許衛(wèi)華、袁俊霞陪同。
董事長先后視察了慶華煤化有限責(zé)任公司、慶華精細(xì)化工有限責(zé)任公司，聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報，了解了集團(tuán)公司2017年1-5月份基本運營情況及各產(chǎn)業(yè)板塊的運行情況。
干部會議上，董事長霍慶華對內(nèi)蒙古公司2017年1-5月份運營工作取得的各項成績表示滿意。他指出，今年以來，內(nèi)蒙古集團(tuán)公司堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓方面取得了新進(jìn)展，但是在政企協(xié)調(diào)上還需進(jìn)一步加強。一是要認(rèn)清形勢，增強自信。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)外部環(huán)境的變化，提升企業(yè)管控能力和管理水平，在逆勢下求突破。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，認(rèn)真對照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)找差距、擺問題、分析原因，落實具體舉措，在抓經(jīng)營促生產(chǎn)上出實招、干實事、比績效、比貢獻(xiàn)。三是要樹立大局意識，敢于擔(dān)當(dāng)。要對企業(yè)充滿敬畏，越是在困難面前，越要培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊意識與集體觀念，以堅定的信念、強烈的責(zé)任、創(chuàng)新的勇氣、實干的精神，為企業(yè)今后的發(fā)展建言獻(xiàn)策，為公司的爬坡前行負(fù)起更多的擔(dān)當(dāng)。
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