2018年8月4日—5日，中國慶華能源集團有限公司在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議。董事長霍慶華出席了會議并做重要講話。今天，集團總部印發《關于認真學習貫徹集團2018年上半年總經理辦公（擴大）會議精神的通知》，要求各集團認真學習領會、全面貫徹落實董事長重要講話精神。

各公司、各部門：

    2018年8月4日-5日，集團在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議。這次會議，是慶華發展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議，更是我們登高望遠、舉旗定向的會議。會議精神主要體現在董事長的主題報告和會議結束時的總結講話中?，F將董事長在集團2018年上半年總經理辦公（擴大）會議上所作的《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的主題報告和會議結束時的總結講話印發你們，望認真學習貫徹落實。

    會議認為，董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神，敢于面向挑戰，敢于面向未來，緊扣慶華現狀和產業形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。

    本次會議洋溢著求實、民主的清新會風。由董事長先作主題報告；而后采用分企討論的方式，學習、研討報告，并對報告提出意見建議；根據大家的意見建議對報告進行必要的修改，形成了一個全面完整并一致通過的主題報告。可以說，這是一個發揚民主、集中全集團智慧、凝聚共識的報告，是一個實事求是繼往開來的報告，是一個站在新的歷史起點面向未來的報告，是一個給人以力量、給人以信心、求真務實的報告，是一個順應企業需求、充滿擔當、充滿干勁、充滿正能量的好報告。

    總結講話開宗明義點出了“實事求是、堅定信念”的會議主題，要求所有工作要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六個字展開，為學習貫徹會議精神點了“睛”、劃了“道”；同時明確了下階段的工作抓手和時間表，再次強調了提升企業管理水平的緊迫性和面對新形勢新任務的工作著力點。

    學習貫徹會議精神必須牢牢把握會議主題，從而正視優勢和短板，放下包袱、明確方向、堅定信心、行穩致遠；必須實施“有保有壓”戰略，從而以退為進，實現質量強企；必須改革體制機制向管理要效益，從而推進結構變革、效率變革、動力變革；必須抓住企業主要矛盾，從而把好鋼用在刀刃上，集中精力做好化風險、盤存量、調結構、促改革工作；必須以“兩委一組”為工作抓手，從而帶動集團的轉型升級；必須加強學習型組織建設，從各公司、各部門領導抓起，從而向學習要思路要力量，“以學習的方法解決問題、促進發展、推進改革”。

    本次會議已經確立了各公司脫困發展的基本方向，商定了集團管理創新的基本思路。下一步首先要抓好會議精神的學習，統一干部群眾的思想；明確工作目標，抓緊時間將其細化到年度工作計劃中，物化到核心工作的行動上；任務分解到人，責任連接擔當，確保會議精神能夠保質保量按時落實到位。

    各單位學習貫徹會議精神情況請及時報集團總部。