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論企業發展的動因之一—員工的主人翁精神

來源: 新疆集團
編輯: 阿勇
發布時間: 2014-04-01
訪問量: 6606

    “企”無人則止,企業發展與員工素質息息相關,其中員工的主人翁精神尤不可缺。員工是企業的首要財富,是推動企業發展壯大的動力與源泉。水能載舟,亦能覆舟,人心不齊同樣會聚成反作用力,置企業于無人之境,延緩甚至顛覆企業的發展。如何凝聚人心、形成合力,發揮人的力量,實現企業可持續長遠發展,關鍵在于培養員工的主人翁精神。
    有的員工認為家大業大,浪費幾度電、幾噸水,幾張紙、幾只筆算不了什么;有的員工在辦公室里上網做些與工作毫不相干的事情;也有員工認為守好自己的“一畝三分地”便是敬業,遇事推脫閃躲,講個人主義,缺少團隊合作意識等,這些現象其實是主人翁精神缺乏的外在流露。
    主人翁精神是員工在企業文化熏陶下,與企業價值觀與發展觀高度匹配基礎之上的,發自內心深處的一種崇高的使命感與責任心,是誓與企業同呼吸、共患難的一種決心與魄力。星星之火可以燎原,當這種精神在員工當中自發形成之后,便如江海奔流一瀉千里,銳不可當。那么,如何培養員工的主人翁精神?
    首先,領導要帶好頭做好表率。在今年春節值班時,我曾親感一件事,大年初一正值伊犁罕見的暴雪,大多數值崗員工都以為如此惡劣天氣領導定然不會來了,可在集團領導將慰問品遞在大家的手中時,那刻的溫情無以言表。 員工主人翁精神是雙向的,猶如一面“鏡子”,想要得到什么要照出什么完全取決于自己,這是構建和諧團隊,營造良好氛圍的先決條件。
    其次,要有完善的機制做保障。從“以人為本”的角度出發制定規章制度,讓更多的員工參與進來,融入他們的意見,多方面多角度引導并激發員工主人翁精神。如:不斷完善日常考核機制。發揮考核的導向性作用,以物質與精神雙重激勵烈鼓勵先進,鞭笞后進,增強員工的工作信心與激情,進一步提高經營管理水平;暢通員工的晉升通道,讓員工看得到希望,找得到“方向”,奮發努力,實現崗位成才。比如,根據工會相關規定對困難職工進行補助,開展爬山、唱歌等有益于員工身心的活動,讓員工體會溫暖,感受企業歸屬感;再次,員工自身要靜下心來用心做事。有的員工“人在心不在”,或處于“在職退休”的狀態,自己不努力而時常羨慕身邊的同學、朋友拿了多少薪水,過得多少風光,卻不曾想他們付出了多少,回過頭來捫心問問自己。倘若真叫那些人在“離開”與“留下”之間選擇,其實很多人還是不愿意,還會選擇留下來。既然如此,那何不靜下心來,用心將這份工作做好,或許情況會與現在大大不同。
    最后,要注重工作的方式方法。要用發展的眼光看待一切事物,工作要有創新,學習要不斷跟進,墨守成規終究會被企業所淘汰。強化自身學習,不斷“充電”,吐故納新,提高自身綜合素質,在工作中多角度全局化去看待分析問題,工作起來會更輕松,而且會有事半功倍的效果。


                            新疆集團煤化工公司 鄭瑞

 

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