受酒鋼委派，我駐寧夏慶華工作生活已400多天了。回顧在慶華焦化事業(yè)部工作的日子，讓我感覺到既真實(shí)又陌生。真實(shí)的是慶華領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持是那么的真誠(chéng)；對(duì)我們30多人的衣、食、住、行如兄弟姐妹般的照顧；在工作上，是愉快的合作伙伴和良師益友。就像是一塊塊經(jīng)過(guò)950-1050℃高溫干燥、熱解、熔融、粘結(jié)、固化、收縮最終凝結(jié)成焦炭般的情誼，在慶華工作和生活心情是那么的踏實(shí)和舒暢。
    與慶華接觸的日子里感觸良多。上班途中，你會(huì)看見司機(jī)班師傅停車整齊如一，雨雪天車身及把手干凈異物,車內(nèi)溫度適宜；進(jìn)入辦公場(chǎng)所窗明幾凈，各區(qū)域衛(wèi)生情況時(shí)常進(jìn)行檢查評(píng)比通報(bào)；園區(qū)內(nèi)道路寬闊、平整、干凈、界線清晰；煤場(chǎng)焦場(chǎng)物料、工器具放置整齊有序，皮帶通廊玻璃窗干凈、明亮；消防設(shè)備器材標(biāo)牌、臺(tái)賬更新及時(shí)準(zhǔn)確；班組交接班記錄、臺(tái)賬、流程卡、安全告知、文件制度清晰明確；各班組有自己獨(dú)特的班組文化等等，這些無(wú)一不體現(xiàn)出企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的功底，對(duì)照這面鏡子，是對(duì)我們這些基層管理者的一種鞭策。
    反觀身邊一些瑣事的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。如在為大家收集三季度探親假車票報(bào)銷時(shí)出現(xiàn)了目的地、時(shí)間不符等問題。從對(duì)小事的態(tài)度上反映出我們的職工沒有把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，企業(yè)文化只是上了墻，卻沒有上心，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，形成這種心態(tài)的環(huán)境就是一些管理者對(duì)自己對(duì)他人標(biāo)準(zhǔn)不一；人前人后兩種態(tài)度，相應(yīng)的文件制度成了一紙空文，團(tuán)隊(duì)里只有私“我”，沒有“我們”。還記得高盛的領(lǐng)導(dǎo)人約翰?懷特黑德嗎？在20世紀(jì)80年代初，約翰?懷特黑德一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“在高盛只有‘我們’，沒有‘我’”。一直抵制“明星”型體制。這種團(tuán)隊(duì)精神成為高盛文化的主要部分之一。在其它公司中，個(gè)人的突出表現(xiàn)會(huì)受到鼓勵(lì)，而在高盛，能否融入公司才是關(guān)鍵，個(gè)人英雄主義沒有立足之地。高盛不乏金融天才，如高斯?利文、羅伯特?魯賓、馬克?溫克爾曼等人的能力與成就可以比肩于華爾街任何明星，但高盛沒有將他們塑造成明星，所以高盛沒有因?yàn)楦咚?利文的突然去世、羅伯特?魯賓的離職從政或者馬克?溫克爾曼未能成為高盛總裁后離去而大傷元?dú)狻?br/>    團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，把自己的本職工作做好。一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么這個(gè)企業(yè)一定能夠在某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人、之于集體都是那么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力。在工作和生活中有效應(yīng)用，我們就能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里立于不敗之地。
    400多個(gè)日日夜夜，對(duì)我的改變不僅是年齡上的增加，而且是人生閱歷上的積淀，社會(huì)知識(shí)的豐富。老子曾說(shuō)“將欲取之，必先與之”。那一天，我不得已上路，為不安分的心，也為生存，更為自我的證明；雨水已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境使我更加堅(jiān)強(qiáng)，為生命的遠(yuǎn)行，也為愛我和我愛的人。在路上，為親人，為支持和愛護(hù)你的人，更為生命的遠(yuǎn)行……

(酒鋼集團(tuán)駐寧夏慶華焦化事業(yè)部  宿永明)