現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業發展成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題了。
　　一、公司目前企業文化建設現狀
　　2010年，在集團公司一屆二次職代會中提出了青海慶華集團企業文化建設目標。隨著全集團公司都在全面開展、大力推進企業文化建設工作。截止目前，集團公司《騰飛》報、《木里周訊》、《煤化月報》、《礦業月報》也相繼出刊。企業文化宣傳標語、口號也遍布了各廠礦的每一個角落，各類知識競賽、文體活動也都如期舉辦，班組建設、標準化管理也都在積極推行。可以說，通過近兩年全集團公司各級管理干部和全體員工的共同努力，我們在企業文化建設方面的確取得了顯著的成績。
但是，根據專家的觀點：判斷一個企業的企業文化搞得怎么樣？重要的不是看這些表象的東西，而是看這個企業是否具有較強的凝聚力？員工是否認同公司理念？在沒有管理人員的時候，員工是否能盡心盡力地完成本職工作？
　　所以，我認為我們的企業文化建設雖然取得了顯著的成績，但還有很多基礎工作需要進一步加強，尤其是員工素質教育。
　　二、企業文化建設應從素質教育入手
　　首先，從加強員工素質教育入手，夯實企業文化建設基礎。某日，自己在下車間檢查工作時，發現一個“非常耀眼”的煙盒躺在馬路中央。本以為是員工不小心丟了煙，但走近一看，原來是個空的煙盒，就在離這個煙盒不遠的馬路拐彎處便是垃圾桶。假如把它放進垃圾桶，隨手能做的一件小事，出不了多少力氣，花不了多少時間的。此事，引起了我深深的思考：難道這就是我們員工的素質？兩年來，我們在全力推進企業文化建設，為何類似這樣的小事卻屢禁不止？由此，我又想到了海爾的企業文化“禁止隨地大小便”。我們又何嘗不能借鑒海爾的經驗，從小事做起，從點滴做起。不但要做，而且要大張旗鼓、扎扎實實地去做。耳濡目染、潛移默化，久而久之，就能使“亂扔垃圾”的那一小部分人改變態度，使其與多數人趨于一致，從而養成良好的行為習慣。
其次，從提升管理人員執行力入手，推動企業文化建設。如：在公司例會中已明確安排的某項工作，然而，個別人卻總是在會后三番五次電話詢問具體任務、完成時限等等。如此參會，意義何在？再　　比如：在日常的公文流轉中，總有個別人敷衍了事，應付差事，真可謂來者不拒。只要別人拿來的東西無論對與否，只管簽字，卻忘記了自己的職責所在。如此執行力，如何推動部門各項工作？俗話說：上行下效，上梁不正下梁歪。好的風氣總是由少數人做起，最后變成多數人的一致行動。管理人員對屬下員工行為的影響是舉足輕重的，身教勝于言傳，只有以身作則，率先示范，形成一種堅強的核心，管理人員帶頭身體力行倡導規范的日常行為，并做出成效，自然會影響、感染和帶動更多的員工共同行動，從而在公司樹立起一種良好的行為風氣。
再次，從全員文化素質入手，提升企業文化的宣傳與引導作用。輿論宣傳是影響人的思想和行為的重要渠道，而要加強輿論宣傳，就必須提高員工的文化素質，使每位員工都能深刻理解企業文化的真　　正內涵，并自覺的成為企業文化的宣傳者與倡導者。為此，要借助企業內刊、宣傳欄、員工行為培訓等一切方式，動員一切可以動員的力量，大力開展批評與自我批評，廣泛宣傳好人好事，弘揚正氣，誘導更多的積極行為；同時，也要毫不客氣地曝光不良現象，抵制歪風，在公司打響一場糾正不良行為的斗爭。
　　還有，從員工思想教育入手，提升員工參與企業文化建設的自覺性和主動性。思想決定行動，是行動的先導和動力。良好的行為一旦成為風氣，就會對少數具有惡習的員工產生壓力，這種壓力可能是有形的，也可能是無形的，少數人總會感受到人際氛圍的壓力，迫使他們和大家步調一致。但其中必然會有矛盾與沖突，恰當、細致的思想教育，可以消除逆反心理，促使少數人自覺地改變個人不良行為，積極從眾。
　　總之，企業文化非一朝一夕可以形成，是一個日積月累及思想引導的過程，是一個關乎企業管理系統化的工程，企業文化是企業管理的深層體現。要做好企業文化建設，就必須扎扎實實地從身邊的每一件小事做起，從員工的素質教育做起。 

 （來源：青海慶華集團煤化公司  劉建生）