溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。”
    有無擔(dān)當(dāng)精神，是衡量一個(gè)人素質(zhì)高低的重要標(biāo)尺。作為一名普通操作工，最根本的是把工作做好，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都有一份屬于自己的責(zé)任，需要自己去擔(dān)當(dāng)，去完成。只有當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)起了自己的責(zé)任時(shí)，才能夠把事情做好，才能為班組、車間帶來更多的榮譽(yù)，為單位帶來更多的效益。
    任何企業(yè)都需要負(fù)責(zé)任的人，尤其是我們化工企業(yè)。一次巡檢不到位，一次看崗不認(rèn)真，一次閥門調(diào)節(jié)不精心……輕則造成事故停車，重則損壞設(shè)備，甚至造成人身傷害。因此，作為生產(chǎn)一線操作工的我們，自己獨(dú)立操作時(shí)要想讓同事及領(lǐng)導(dǎo)對自己放心，就必須做到四個(gè)字——有責(zé)任心。
    有的人肯定會認(rèn)為：想要做到對工作盡心盡力，一絲不茍地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任是很困難的事，其實(shí)不然。比如說我空分車間甲班班長康成虎同志，一次在上班巡檢過程中，空壓機(jī)凝結(jié)泵壓力突然升高，他立即回主控室，調(diào)空壓機(jī)凝結(jié)液位曲線，液位有升高趨勢，他思來想去查找原因，最終確定不是自己車間的問題，然后給調(diào)度打電話詢問，并說明原因，調(diào)度說是其他車間把冷凝液并進(jìn)總管里了。由于外面壓力較高，這才導(dǎo)致我們冷凝液送出受阻。
    給班組成員的培訓(xùn)，他總是利用班中不忙的時(shí)間給班員培訓(xùn)，自己把一些細(xì)節(jié)問題，平常容易發(fā)生故障的問題，根據(jù)各崗位實(shí)際情況進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，為什么要這樣操作？如果這個(gè)閥門發(fā)生故障你第一時(shí)間怎么做？有沒有更好的方法？經(jīng)過一連串的問題講解慢慢讓班組成員熟悉各崗位的工藝操作。工作中遇到大問題自己會第一時(shí)間到現(xiàn)場解決，如果處理不了他會與調(diào)度、車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通處理。他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神所感動(dòng)了班組全體，明白了什么是工作，什么是責(zé)任心；他對待工作，一向都是兢兢業(yè)業(yè)。正是他那種在工作中追求完美，對自己工作極度負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神，在此后的日子里，他帶領(lǐng)班員一直勤奮的工作，在全班的共同努力下，空分車間甲班在去年獲得了7次第一，今年前半年獲得了4次第一，并多次獲得事業(yè)部班組建設(shè)第一名。他就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 　
    對待工作負(fù)責(zé)任是我們所應(yīng)當(dāng)做的，而對工作不負(fù)責(zé)任的人不僅是對他本身的不負(fù)責(zé)，而且還會損害他人利益，甚至還有可能會害人又害己，所以這種損人不利己的事千萬不能做。
    我們要以自身為榜樣號召車間全員，要有“因?yàn)橛凶枇Γ愿袆?dòng)力”的激流勇進(jìn)、奮力爭先的意志和氣魄，樹立一種敢抓敢管、敢作敢為的新狀態(tài)。遇事要不怕苦累，不推不拖，積極干、主動(dòng)干，敢于負(fù)責(zé)，不怕挫折，敢于承擔(dān)責(zé)任；我們要以身作則，號召車間全員，用最快的速度提高工作水平和自身素質(zhì)。
    “天下無大事，大事匯集于小事。”我們應(yīng)該時(shí)刻銘記：有責(zé)任，我來擔(dān)當(dāng)。當(dāng)我們做到了勇于擔(dān)當(dāng)，我們的工作才會做得更出色。　
    擔(dān)當(dāng)責(zé)任是我們每一個(gè)操作工應(yīng)該做且必須做到的事，只有每一個(gè)人都勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，做到“高高興興上班來，安安全全回家去”，我們整個(gè)企業(yè)的明天才會變得更加美好！（編輯：黃巍）