中國(guó)慶華青海消息（呂俊杰）為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在青海集團(tuán)二屆三次職代會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)其指導(dǎo)思想與精神內(nèi)涵，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)，青海集團(tuán)煤化公司先后多次組織中層以上管理干部專題學(xué)習(xí)討論領(lǐng)導(dǎo)講話，召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議共商改革發(fā)展大計(jì)，并制定了多項(xiàng)切實(shí)有效的改革舉措。目前，公司各項(xiàng)改革工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，并已取得階段性成果。
    調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
    根據(jù)集團(tuán)公司“四項(xiàng)重大改革措施”及公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，并先后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)成立了煤化公司銷售分公司、安全環(huán)保科和供應(yīng)科，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，明確了工作職責(zé)，形成了“橫向到邊，縱向到底，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)管理體系。
    轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，拓展海外市場(chǎng)
    隨著集團(tuán)公司銷售權(quán)下放，產(chǎn)品銷售成為當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期煤化公司一項(xiàng)最主要也是最棘手的工作。為盡快縮減庫(kù)存，回籠資金，煤化公司在認(rèn)真分析公司焦炭產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”四大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，一改往日針對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，將產(chǎn)品定位于鐵合金行業(yè)及化工行業(yè)。一方面繼續(xù)開(kāi)拓和維護(hù)青海當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，最大限度地減少國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)對(duì)焦炭產(chǎn)品銷售的制約。
    制定可行措施，降低成本費(fèi)用
    為鼓勵(lì)各部門進(jìn)一步做好挖潛增效、修舊利廢及績(jī)效考核工作，公司及時(shí)成立了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并初步確定了修舊利廢，小改小革、挖潛增效工作當(dāng)月評(píng)估，當(dāng)月兌現(xiàn)效益10%的獎(jiǎng)勵(lì)政策；為提高煤化二期粗苯回收率，針對(duì)原系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，經(jīng)過(guò)多次論證，目前正在組織實(shí)施粗苯系統(tǒng)改造。通過(guò)改造，預(yù)計(jì)粗苯回收率可提高0.05個(gè)百分點(diǎn)以上，按滿負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)算，每月可增加粗苯收入80多萬(wàn)元；為降低焦炭生產(chǎn)成本，公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高了入爐煤中的焦粉回配量。在目前生產(chǎn)負(fù)荷下，每日配入焦粉約120噸，每月可節(jié)約生產(chǎn)成本15萬(wàn)元；后勤各科室也結(jié)合實(shí)際采取了賓館對(duì)外經(jīng)營(yíng)、取消免費(fèi)送餐等改革措施。