今年，在國際和國內市場需求低迷的大環境影響下，全國鋼鐵市場供大于求，企業處在艱難的發展之中，這樣就導致上游產業生產和銷售不景氣，主產品價格大幅度下滑，嚴重影響到企業的生存和發展。目前，如何使企業在逆境中求生存、謀發展，對企業管理者來說是一個嚴峻的考驗。而我們青海慶華煤化有限責任公司就處在這一大環境和產業發展影響之下。下面，我就危機中如何讓管理企業、讓企業在危機中求發展作如下論述：
    一、加快改革創新，轉變生產經營模式，尋找新的經濟增長點
    因煤化公司自2006年建設以來，經過飛速發展，各項管理制度已建立和完善，穩定的生產和經營模式也已建立。但隨著目前市場形勢的轉變和效益下滑的影響，公司“大企業”病也已凸顯，應對危機的能力不足。按照集團公司具體部署，煤化公司以“改革—創新—發展”為思路，從行政職能、生產經營等方面多手段、多舉措進行改革，效果也已顯現。
    在生產中要按照市場需求，提高對化產品的回收率，要把以生產焦炭為主的思想，轉變到以化產品為主的思路。同時要對煤氣發電、焦油深加工等多中產業加速生產進程，提高產量，產生新的經濟增長點。
    以小投產、建設周期短、產生經濟效益快為主要后續發展思路，按照柴達木循環經濟產業政策為指導，加快后續產業焦爐煤氣制液化天然氣、蒽油深加工等項目的開工建設，為公司在激勵的市場競爭中取得好的、符合產業政策的新的經濟增長點，帶動企業后續發展，使企業在嚴厲的市場競爭中立于不敗之地。
    二、加強生產現場管理，抓好節能和修舊利廢工作，從根源降低生產成本
    對一個生產企業來說，現場管理工作對降低成本，消除安全隱患以及增加產量，保證產品質量都有一定的作用。尤其在目前，現場管理尤為重要。如加強點檢和潤滑等設備維護工作，使設備使用壽命增長；加強現場安全巡邏，降低設備和人員的安全事故，降低產品和物資的不必要的流失；加強對重點崗位和工序的管控，提高產品質量等等都是一種無形的效益，降低生產成本的主要舉措。
    按照目前廠區來說，同時要抓好節能和修舊利廢工作，要對員工灌輸“過窮日子”的思想，要對廢舊設備進行再次利用，通過對部分能用部件的重新組裝或是拆換，對廢舊設備或部件進行利用，減少消耗量。在能源利用方面要加大監管力度，分析用能較大或過剩的生產單元的原因，分析產生的可能性，從而降低耗能，平均分配能源，減少能源浪費。
    三、利用物資超市化管理模式，建立全部庫存物資信息庫，使信息共享互通有無，盤活全部“靜態”資產，減少重復采購量
    公司經過幾年的發展，公司一級和二級庫房庫存物資較多，好多二級庫房存放一部分“死資產”，增加庫存量。這樣就要公司物資管理部門對一二級庫房的庫存物資要建立詳細的信息，對二級庫房的存房的物資要在全公司進行相互流通。對一級庫房的部分物資，如鋼材等可以在全集團公司進行信息共享，進行資源的互相補充，減少庫存，降低重復采購量，減少公司物資和資金積壓。
    同時，在物資材料計劃上報時，管理部門要緊緊把關，掌握物資的利用率和物資的實際庫存量，把握各類物資的輕重緩急，實時控制采購量和物資庫存量。
    四、加強員工的宣傳引導，使全體干部職工存在危機意識，共同克服困難
    在目前時期，公司在轉變生產經營模式的同時，要積極引導職工，多與公司員工接觸，了解員工情緒，并且就當前國際、國內市場形勢，以及公司各項改革中凸顯的效益，進行正面宣傳，使職工樹立“危機時存在的、困難時暫時的，只要努力團結一心就會克服困難”的意識，傳播正能量，激發員工的思想和活力，與公司同甘共苦。
    同時，公司領導干部要真正發揮模范帶頭作用，要及時對員工隊伍做好交流，及時掌握員工思想動態，真正體現企業“三像”企業文化。企業越是困難越要為員工著想，因為只有員工，尤其是忠誠于企業的員工，企業才能夠有發展壯大的動力。
    總之，為使企業在危機中求得生存和發展，這就要從企業自身想辦法，促改革，要以管理革新為主創造效益，真正達到企業走出困境的目的。