2012年1月初，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了霍董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華能源集團(tuán)2011 年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終工作總結(jié)會(huì)議上發(fā)表的《以“保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”為核心，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)》為主題的講話，董事長(zhǎng)的講話給我以深入、深刻的啟發(fā)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從根本上認(rèn)識(shí)了慶華集團(tuán)發(fā)展的艱辛和不平凡，使我的心里為之振奮，更加明確了今后奮斗和發(fā)展的方向，現(xiàn)就本人的一點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：
　　一、高瞻遠(yuǎn)矚，勾繪宏偉藍(lán)圖
　　董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的各種環(huán)境，和世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，分析了集團(tuán)公司今后發(fā)展的方向和目標(biāo)，并勾繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，尤其是說(shuō)到“中國(guó)慶華從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所取得的一些成績(jī)是階段性的，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，切不可居功自傲、忘乎所以。”就要求我們廣大員工要緊緊圍繞在以董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)周圍，戒驕戒躁，以更加飽滿的信心努力奮斗，為打造百年慶華做貢獻(xiàn)。
　　二、強(qiáng)化管理，內(nèi)樹企業(yè)文化
　　董事長(zhǎng)說(shuō)“關(guān)于企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之：是一種信念、是一種道德、是一種力量。”多么精辟的一句話，董事長(zhǎng)用簡(jiǎn)單的六個(gè)字，道出了我們建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)和方向，那就是“實(shí)現(xiàn)變制度管理為文化管理、變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本、變逃避責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)、變不求創(chuàng)新為主動(dòng)求變、變五大員管理為全員管理、變業(yè)績(jī)管理為知識(shí)管理的第五級(jí)班組管理模式。”我們著重從這“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為發(fā)展目標(biāo)，打造慶華獨(dú)特的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)“文化興企和文化治企”的目標(biāo)。
　　三、關(guān)心員工，提高員工生活質(zhì)量
　　關(guān)心員工生活是董事長(zhǎng)在這次講話中的一個(gè)重點(diǎn)，他用生動(dòng)的比喻，平實(shí)的語(yǔ)言，處處體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷和溫暖，“建立健全符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)水平、同行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平和企業(yè)自身發(fā)展水平三者結(jié)合于一體的，具有統(tǒng)一性、區(qū)域性、工作環(huán)境差異性的良好薪酬與福利管理體系，一定要讓我們的員工過(guò)上體面而有尊嚴(yán)的幸福生活。”這是我記得最清楚的一句話，相信也是讓每一位員工心里溫暖無(wú)比的一句話，同時(shí)我更加堅(jiān)信我們一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
　　通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我更加明確了奮斗目標(biāo)，那就是努力工作，爭(zhēng)做一名出色的慶華人，董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，為我們集團(tuán)今后的發(fā)展指明了方向，照亮了前進(jìn)的道路，作為一名企業(yè)管理專員，更加知道今后該怎么工作，該向哪個(gè)方向努力奮斗了。
　　有這樣一個(gè)處處為員工著想的企業(yè)，我們有什么理由不努力工作，我們還有什么借口離開？有這樣一支充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)，可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我們應(yīng)以作為一名慶華人而驕傲，應(yīng)以作為一名慶華人而自豪，我們還有什么理由不努力奮斗？
　　董事長(zhǎng)的講話，立意深遠(yuǎn)，相信在董事長(zhǎng)的英明帶領(lǐng)下，百年慶華的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！

                        （木里煤礦  張玉發(fā)）